营销管理

发布时间:2016-03-16 13:46:55   来源:禧六福

珠宝加盟品牌店管理六大重点

  珠宝加盟店管理是许多创业者关心的问题,无论是从珠宝商品设计、导购员服务质量、人员分配机制、成本控制预算等这些问题,管理者们都是需要经过深思熟虑的,基于大家最近咨询的这些问题,禧六福珠宝网专家在这一一为大家解答,一起来看看吧。

 

 

(图片来源:网络

 


  珠宝加盟店管理主要分六大点,依次是:


  1.费用控制


  品牌珠宝加盟店的的创业者对于人事费用要关注,往往占去毛利额相当高比例,另外其他费用控制:水、电、包装费用也是营运中必要的,但是如何有效调节,则是要在管理上必须多加考虑的问题。及时、有效、正确地运用总部和品牌珠宝加盟店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通,让店全体员工了解,就有助于品牌珠宝加盟店整体经济指标的实现,通过沟通可减少品牌珠宝加盟店中各种不利于营运的流言蜚语。

 


  2.不可忽视的团队建设


  当珠宝加盟品牌发展到一定规模后,珠宝店内部难免会出现这样一种现象:跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然,珠宝店出现新老更替,本是正常的现象,但是如果优秀店员不断离职,就会对珠宝店的经营发展产生不利影响。因此,如何留住优秀店员,是创业者必须面对和解决的问题。对于创业者来说,创造一个让员工愿意留下来与自己并肩作战的氛围非常重要。创业初期资金有限,常见的有效方法是老板的亲情管理。作为创业初期的老板,如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友,像对待亲人般地关爱自己的员工,则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。

 


  3.创建一种有利经营环境


  对于正处在创业初期的人来讲,争取到周围力量的支持,会给企业的发展带来极大好处。俗话说:“当局者迷,旁观者清”,陷入繁琐的日常事务中的创业者,通常更需要身处局外的人从不同的角度为之提供帮助,进行外部机会与威胁、内部的竞争优势与劣势的分析,并给出客观、合理的建议,这将给企业的经营和成长带来极大的帮助。

 


  4.实施考核机制


  品牌珠宝加盟店的其实就是效益的体现,但效益的体现必须要有考核来落实,改变以职务决定权力,权力决定规章制度及考核规定,营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人,来反映营运结果的真实性、正确性,做到奖惩一视同仁,升降一视同仁。  

 


  5.不可忽视的制度建设


  我们知道,创业初期最有效的管理是亲情化管理。但据统计,90%以上的企业却遭遇着亲情泛滥之痛,忽视制度建设与管理。亲情管理虽有助于企业在初期的快速稳步发展,但是它也存在不少弊端,比如亲属员工与普通员工之间可能因待遇差异而产生矛盾,处理不好就会造成团队的分裂,而亲属职员也有可能对企业经营理念和思路造成负面影响,成为阻碍企业发展的障碍。因此我们建议,珠宝加盟品牌企业在创业期间必须要同步做好制度建设,制度不在于多、不在于细,只需实用可行即可。

 


  6..同行考察是不错的学习方法


  珠宝品牌经营管理者可以以一名普通消费者的身份到其他同行的店里去亲身体验一下,也可以参加行业内的组团观摩学习 ,不仅可以了解和学习同行珠宝企业的经营管理成功经验,还可以将珠宝店存在的问题拿出来同珠宝业同行进行现场交流讨论,听听他们的见解与建议,找到适合自身的解决办法。


  以上是禧六福珠宝网专家总结的六大重点,按照这个法则,相信你的珠宝加盟品牌店会越做越好,禧六福珠宝在这祝您生意兴隆。

 

  文章转载自网络,如涉侵权,请联系删除,谢谢。

 


  热门推荐:


  开金店加盟哪个品牌好?首选禧六福


  珠宝店加盟选择什么牌子好?


  旅游景区需慎购珠宝玉器 花大价钱却买到山寨货


  黄金资产持续受追捧 金价创13个月新高


  为何你的珠宝店一直生意惨淡?(店主必看)


  珠宝店,顾客都去哪儿了?


  翡翠应该怎么收藏保管


  如何挑选珍珠首饰 如何根据脸型搭配首饰?


  四个关键词读懂 2016珠宝流行趋势(图)


  2016年季节更替之珠宝首饰的巧妙搭配

 

加盟咨询
qq 张经理
qq 方经理
微信