营销管理

发布时间:2016-03-21 14:01:00   来源:禧六福

加盟珠宝店如何管理到位?

  珠宝加盟店能否保证获得更大的收益,取决于创业者的经营思路、管理技巧、续航能力。多年从事市场督导与营销策划,从最北边的佳木斯到最南边的海南岛东方市,亲历无数珠宝店的起落兴衰,目前任职于深圳市禧六福珠宝有限公司,负责管理该公司旗下700多家门店,《门店管理》杂志特约撰稿人,今天,更多火爆开店项目我救针对这样的问题来跟大家一起交流一下,加盟珠宝店如何管理到位。

 

 

(图片来源:网络

 


  人们常常说,没有功劳,也有苦劳,在管理学上,这点不成立,管理有一项最基本的原则,以效果倒逼过程,以数据论英雄,没有功劳,不谈苦劳,而且,这类的管理,往往占据大量资源却最终浪费大量资源。作为一个珠宝管理者,一定要树立管理成效定英雄的效果,管理由是一门精深的学问,一般珠宝加盟,最好的方式,就是复制别人成功的经验,在规矩的管理逐渐创新与发展。


  珠宝加盟管理的精髓就是“把你正确和务实的想法上升成一种制度坚定不移的执行下去”,用制度管理人、货、事,在这过程中一定要特别注意一个词:执行力。


  珠宝加盟制度化管理的好处是:可以轻松自若效果不减;可以一视同仁不徇私情;可以黑纸白字不起争端;可以持续发展复制粘贴。

 


  在广大的终端零售店中,我觉得珠宝加盟店最缺失的就是老板的制度化管理意识,事必躬亲,变幻莫测,今天这样一个想法明天那样一个想法,事事磨砺两可,以至于手下的员工不知道该做什么,该怎么做,久而久之,员工失去信心,“做一天和尚撞一天钟”,混混沌沌混日子。这样的状况业绩能好吗?如果老板能用制度去管理,很多事情是可以避免的。F52%


  珠宝加盟制度化管理的流程是:民主研讨—黑纸白字—签字确认—坚决执行—监督考核。先老板和员工坐在一起商量,拟定一个彼此都可以接受的方案;然后黑纸白字写下来;再彼此没有异议签字确认;再就坚决执行,老板带头做;最后要有监督考核,最好跟工资挂钩,在制度面前,老板与员工是平等的,老板可以监督员工,员工也可以监督老板,互相监督,共同发力,一起把事业向前推进。


  珠宝加盟门店经营是一个非常复杂的过程,业绩的好坏不取决于哪一项,而是这七个要素综合的结果,不能落下其中任何一项,这印证了“木桶效应”,即“一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板”,如果我们把这只木桶中的水比作门店业绩的话,那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子,任何一块板子都很重要,而且要均衡发展,否则就会拉整个项目的后腿,降低业绩水平。


  珠宝加盟门店经营固然复杂,但只要理清了思路,找准了方向,掌握了要领,做对了方法,也会变得简单易行。珠宝加盟如何管理到位?欢迎与我探讨,一个多年从事珠宝门店管理的珠宝人。

 

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